Marge et pilotage
Construire un tableau de bord hebdomadaire minimal
Trop d’indicateurs empêchent d’expliquer vite les écarts qui appellent une décision.
La démarche en pratique
- Choisissez des périodes comparables et notez la base de calcul, notamment le traitement des taxes, du stock et des avoirs.
- Retenez ventes par jour ouvert, marge en euros, stock immobilisé et créances en attente avec une date de mesure commune.
Mise en situation
Au comptoir
Exemple illustratif. Un lundi à 2 800 € ne se compare pas directement à un samedi à 4 100 €. Comparez d’abord deux lundis ouverts.
Repère de gestion à adapter aux pièces et aux engagements de votre officine.