Dossiers de terrain
Séparation d’associés : délimiter la mission du futur conseil
Une pharmacienne nous a sollicités pendant une séparation d’associés. Elle cherchait un conseil indépendant, capable de distinguer les comptes de l’officine de ceux des sociétés liées. Le premier entretien sert à définir les intérêts en présence avant de confier des documents.
La démarche en pratique
- Dressez la liste des sociétés concernées, de leurs dirigeants et des personnes autorisées à décider pour chacune. Séparez la demande formulée pour la société de celle que vous formulez à titre personnel. Coordonnez votre démarche avec votre avocat.
- Demandez au candidat d’examiner les éventuels conflits d’intérêts avant toute remise de données confidentielles. Signalez au réseau, sans détailler votre différend, les cabinets déjà sollicités ou que vous souhaitez exclure.
- Demandez un écrit distinguant l’analyse des comptes existants, les travaux futurs et les prestations concernant la SCI ou la SPFPL. Faites préciser à qui les observations seront transmises et à quel titre.
Mise en situation
Au comptoir
Exemple fictif : l’officine cherche un cabinet pour sa tenue courante alors qu’une associée veut aussi un avis personnel sur la valorisation de ses titres. Deux objectifs distincts doivent être examinés avec les professionnels avant de regrouper des travaux.
Repère de gestion à adapter aux pièces et aux engagements de votre officine.