Piloter la marge et la trésorerie de l’officine
Vous achetez davantage, mais la trésorerie disponible baisse. Demandez un suivi qui distingue les marchandises encore en rayon, les règlements de tiers payant attendus et les dettes fournisseurs.
Fixer une période commune
Le titulaire et le cabinet choisissent une clôture mensuelle exploitable. Une remise annuelle estimée et un avoir reçu sont présentés séparément.
Reconstituer deux lectures
Le compte de résultat mesure la marge sur les marchandises vendues. Le plan de trésorerie reprend les dates effectives d’encaissement et de décaissement.
Choisir une action
Une hausse du stock lent appelle un travail sur les commandes. Un décalage de remboursement appelle un rapprochement des flux. Demandez le nom de la personne chargée du suivi et la date du prochain point.
La lettre de mission prévoit-elle un tableau de bord mensuel, qui le commente et sous quel délai après la remise des pièces ?
Définir le périmètre
Compta Spot organise gratuitement la mise en relation. Vous choisissez le cabinet et convenez directement avec lui des livrables, des échéances et des honoraires de sa lettre de mission.